主流上来说，比较支持 @谈无语 的见解，开发一套ERP，前期花费巨大，除了实现功能的程序员外，还需要熟知业务流程的各顾问来辅助开发，而且随着业务变动，可能需求也一直在变难点太高，除非没有预算限制我所在公司的产品是业内知名的电商CRM系统，也有过一些客户自行开发CRM系统，但是往往夭折，原因有很多，。

内部的业务人员跟技术人员的匹配沟通有问题，各种撕逼，业务人员也因为目光局限于本公司内部，没有纵观全局以及未来的新技术发展，外部则是因为跟诸多电商平台的接口获取信息有限，后期的维护开发成本太高，最后往往投入上百万之后，出来的产品被搁置。

但并不是说不支持题主的自主而发，而是我认为，题主前期可以先采用比较成熟的系统，配合自己的业务流程发展在这过程中，有意识的吸收业务流程，培养业务及技术骨干，摸清自己的需求，届时再开发，站在业务熟练与技术成熟的基础上来做。